El blog de Josu Ugarte El blog de Josu Ugarte

Las personas somos el activo más importante para una empresa. Cada vez más. Pero hay aspectos del negocio que nos cuesta entender. Y el de las relaciones de confianza en el mundo de los negocios es uno de ellos.

Cada vez es mayor la importancia de la marca personal como elemento de negocio.

¿Por qué? Hay cuatro razones fundamentales:

1. En las sociedades actuales existe un exceso de información que las personas no conseguimos absorber. Esto provoca que seleccionemos solamente información parcial que nos hace perder la visión periférica del mundo. 
2. La interdependencia es tan grande que debemos tomar en consideración cuestiones que están fuera de nuestro ámbito de especialización y que, sin embargo, nos afectarán directamente.
3. Las instituciones de cualquier género han perdido credibilidad.
4. Hace unos 10 años la información relevante estaba en manos de la Administración o de empresas (especialmente en las consultoras). Hoy en día es pública.

Al mismo tiempo ha ido creciendo el respeto hacia especialistas en un campo o materia determinada. Seguir Leyendo

En este post me gustaría compartir con vosotros algunas de las paradojas de este nuevo mundo, el mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo). Muchas de ellas escuchadas a empresarios, otras a miembros de la Administración o leídas en los medios.

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Durante una conversación con un grupo de clientes, segmentaba la empresa industrial en tres partes: aquellas que facturan menos de 25 M€, aquellas entre 25 y 1.000M€ y las de más de 1.000M€ de facturación.

Las risas no se hicieron esperar. ¿Vas a comparar una empresa de 30M€ con una de 300M€?

La respuesta es que sí. Tienen algo en común. Y es que las dos, en diferentes niveles, no disponen de capacidades corporativas para desarrollarse en el nuevo mundo global hipercompetitivo.

¿Y qué son las capacidades corporativas? Aquellas que toda empresa necesita cuando tiene que crecer en un entorno global, en diferentes mercados, con una cadena de valor repartida por el mundo. Con personas, fábricas y clientes en diferentes geografías.

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Cenando el mes pasado con un grupo de empresarios granadinos, hablábamos de experiencias internacionales. Uno de los presentes, que había sufrido mucho, decía “el 90% de las empresas que inician la aventura internacional, fracasan” y además “el esfuerzo que hay que hacer es inmenso”, con una emocionalidad negativa. Estaba diciendo a gritos a todos los presentes que no se internacionalizaran, que no merecía la pena iniciar ese proceso.

Evidentemente, traté de sacarle de la emoción en la que estaba para ofrecerle datos empíricos que rebatían sus afirmaciones. Pero no lo logré. Apenas me escuchaba. Su emoción nublaba cualquier explicación y, me di cuenta, de que su vehemencia había hecho mella en todos los asistentes. La sensación que quedó en la mesa, es que no merecía la pena abordar mercados exteriores.

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Esta semana me he encontrado incluido en una lista de los ocho economistas más famosos de España en el blog de Bankinter. Con la mayoría comparto los conceptos básicos de economía, pero si queremos resolver los problemas estructurales de la economía española, creo que necesitamos incorporar otros agentes a la ecuación.

Solamente con políticas macro diseñadas por el Gobierno de turno, será imposible abordar el mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) consecuencia de la Globalización y la digitalización con posibilidades de éxito.

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