El blog de Josu Ugarte El blog de Josu Ugarte

En España desconocemos el impacto actual y futuro de la Globalización y la digitalización. El mundo se reconfigura rápidamente, alterando tendencias que parecían certezas hace sólo 5 años atrás: los mercados emergentes, la digitalización, la energía, el talento, la geopolítica o las nuevas clases medias. Todas ellas, afectan y afectarán de manera brutal a la competitividad de las empresas, de los países y por tanto, de los ciudadanos.

El origen de estos cambios son la interdependencia y la aceleración consecuencia de la digitalización y de la aparición de las nuevas generaciones digitales, especialmente en países emergentes.

En este nuevo mundo, España no es competitiva, ni en las variables clave tradicionales (coste, tecnología, marca) ni en las nuevas (influencia diplomática y financiación). Si no hacemos nada, estaremos en el pelotón de los perdedores de la Globalización.

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Además de la gestión del expatriado y de la complejidad de manejar todas las variables económicas y geopolíticas, ¿cómo gestionamos personas de diferentes culturas en este nuevo mundo en que nuestras ventas dependerán en muchos casos por encima del 70% de mercados exteriores? Y, lo que es más importante, muchas de esas ventas eran exportaciones hace años. Ahora y en el futuro serán ventas realizadas y producidas en destino. ¡Vaya desafío!

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La globalización y la revolución digital han provocado una situación muy compleja que los empresarios tienen que afrontar para sobrevivir y crecer. Para analizar esta nueva situación y poner a las empresas en marcha, necesitamos conocer la realidad de cada una de ellas. El 99% de las empresas creen que “la suya” es diferente. Y, efectivamente, es única. Pero, en la mayoría de los casos su problemática depende de tres factores clave: su tamaño, su sector, y su origen (familiar o no). Las empresas que compartan estas características, generalmente tendrán que hacer frente a desafíos muy similares. Incluso empresas de diferentes sectores y de origen familiar o no, tienen una serie de características similares según su volumen.

Rafa Martínez, autor del Manual del estratega – que fue reconocido como el “Mejor libro del año 2013” (por cierto, entre los diez finalistas también estaba mi libro España está en Crisis. El mundo no) – caracteriza los retos de las empresas en función de su tamaño. Así, dividiendo a las empresas en tres tramos, podemos adivinar los retos a los que tendrá que enfrentarse desde siete puntos de vista diferentes: Organización, Financiero, Liderazgo, Entorno, Sistemas y Procesos, Foco estratégico y por último el factor más importante en este siglo XXI, el Talento.

¿No te lo crees? Hagamos la prueba, a ver si acertamos.

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Ayer mismo conversaba con una persona que había estado visitando China por segunda vez en su vida, y se permitía hacer unos juicios de valor sobre los chinos que prefiero no repetir por escrito. Como esta misma semana me ha tocado escuchar comentarios poco agradables sobre Marruecos o Polonia, países que conozco bien por haber vivido en ellos, me he atrevido a escribir este post.

Comentarios como estos nacen de nuestro etnocentrismo, que implica la creencia de que el grupo étnico propio es el más importante, o que algunos o todos los aspectos de la cultura propia son superiores a los de otras culturas. Dentro de esta ideología, juzgamos a otros grupos en relación a nuestra propia cultura o grupo particular, especialmente en lo referido al lenguaje, las costumbres, comportamientos, religión y creencias. Terminando con un “Es que éstos son unos…”, habitualmente peor que nosotros.

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Artículo publicado en Expansión Cataluña el 18 de enero.

Industria en Occidente. Expansión Cat

“Los años en los que Occidente pensaba y Asia producía han pasado a la historia”.
“La experiencia y la necesidad de captar más valor ha provocado que en los últimos años Asia no sólo produzca, sino que innove”. “Los países occidentales han caído en la cuenta de que la desindustrialización puede cuestionar el desarrollo de su capacidad económica y de que no existe alternativa susceptible de compensar a corto y medio plazo el debilitamiento de la industria. El porqué reside en las numerosas ventajas de la industria”.

“Necesitamos responder a desafíos relacionados con el tamaño y con nuevos competidores”.
“En España, la industria invierte el 2% en I+D sobre el PIB. Es la principal responsable de la mejora de la productividad y de la generación de servicios de alto valor añadido, además de permitir el desarrollo de las infraestructuras y atraer la inversión extranjera. Casi nada”.

“Los países grandes tienen un mejor y mayor acceso al conocimiento y a los clientes líderes”.
“Necesitamos responder a desafíos relacionados con el tamaño, con nuevos competidores e inmersos en la revolución digital. ¿Cómo se aborda este desafío?” “La clave está en la digitalización de las fábricas […] y desarrollando talento multicultural”.